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倒不如去产业互联网这块蓝海市场上抢占地盘

时间:2018-12-04 17:20 来源:中国残疾人用品网 作者:admin 阅读:
  为了破解这种困局,纳德拉大刀阔斧地对微软的整个组织架构进行了精简和调整,裁员两万多人,将原有的五个事业部调整为了三个——“生产力与业务部”、“智慧云业务部”和“更多个人生产力业务部”。其中,“生产力与业务部”以原有的“Office事业部”为主体,整合了与商业方案相关的部门。这种整合,让Office等应用软件的开发从原来针对个人用户更多地转向了针对企业客户。“智慧云部门”对应原有的Windows Server和其他基础设施产品业务,这更加突出了云业务的重要性,保证可以动用全公司之力支持这块业务的发展。“更多个人生产力业务部”的安排很微妙,这一业务部既包含原来在公司占据核心地位的Windows业务,也包含相对不重要的硬件等其他业务。这种安排,事实上就是边缘化Windows的地位,从而保证整个公司可以真正抛开Windows的束缚,将更多资源投入到云和其他业务上。此后,纳德拉又数次对公司部门进行了瘦身,将盈利性不佳的手机硬件业务整个砍掉,将必应地图团队卖给了优步。与此同时,他又顺应形势变化,加入了“体验与设备”部门和“云计算与人工智能平台”两大事业部。经过这一系列的调整,微软就在组织上为拥抱产业互联网做好了准备。
 
  除了组织架构,制约微软转型的另一个因素是其封闭的生态环境。一方面,微软原本的软件基本都是围绕Windows设计的,这在Windows一统天下的时代,自然没有问题。但是,在移动互联网兴起后,安卓、iOS等系统已经悄然兴起,固守Windows的策略就显得弊病丛生了。另一方面,微软在历史上就十分重视收费、拒斥开源,鲍尔默甚至还有过“开源软件是知识产权的癌症”等激烈的言辞。这种认识在PC时代当然无可厚非,但在以云为重心的时代,却会严重制约自身服务的供给,很难满足企业用户的多样化需求。
 
  为了改变这种封闭的局面,纳德拉强调了软件要为多终端、多系统服务,推动Office等软件的安卓版和iOS版的开发。在他的努力下,微软的软件开发终于从只为PC服务、只兼容Windows,变成了为手机、Pad等多终端服务,有安卓、iOS等多个版本。甚至在很多时候,安卓、iOS上的版本更新还会快于Windows。与此同时,纳德拉还积极倡导微软的开源化。在他的推动下,2016年时,微软就已经超越了谷歌和脸书,成为商业公司中最大的GitHub开源贡献者。而在最近,微软更是以75亿美金的巨资收购了这个代码托管服务平台。通过这一系列的努力,微软终于改变了长期的封闭生态,逐渐走向了开放。
 
  无论是组织架构的调整,还是对封闭传统的改变,对于微软来讲都是十分痛苦的。但这并不是劳而无功,它的成效正在逐步显露。今年5月,微软的市值终于在落后六年之后超过了谷歌。10月,其市值又超过了亚马逊,跃居直接第二。11月26日盘中,它的市值甚至一度超过苹果,登顶全球第一。一切证据表明,那个曾经的王者如今又回来了。不过,它已经不是原来PC时代那个微软,它的新生属于产业互联网的新时代!
 
        面对这一派残破,纳德拉又会如何收拾旧山河,恢复微软的往日荣光呢?一言以蔽之,就是拥抱产业互联网。由于没有重视互联网的价值,微软在整个消费互联网时代都少有作为,而此时,消费互联网的市场已经是巨头林立的一片红海,与其再去这个市场上挤破头,倒不如去产业互联网这块蓝海市场上抢占地盘。
 
  纳德拉一上任,就开始推动微软向产业互联网领域的转型——推动产品的重心从PC转向云,推动目标客户从C端转向B端,将生态布局由封闭转为开放。
 
  在转型之路上,纳德拉遇到的第一个障碍就是组织架构。在此之前,微软采用的是M型的组织架构,每个业务都有独立的营销与财务部门,彼此割裂,相互竞争。这种组织架构的问题很多:首先,由于各事业部独自运营,因此很难在全公司范围内形成合力。其次,由于在这些业务中,最赚钱的依然是传统的Windows和Office业务,因此如果继续保留这种架构,就无法真正摆脱以PC为中心的产品策略。再次,在一些业务,如Windows Phone上,微软已经很难获得竞争优势,如果继续对其进行保留,只会拖累公司的整体业绩、模糊公司的整体战略。
 
  

(责任编辑:admin)

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